Добри практики за мотивация и развитие (Първа част)

Статията е предназначена за: хора, предлагащи работа

Време за четене: 4 мин.

Факторите, които мотивират служителите на работното им място, са различни за всяка една личност. Хората имат разнообразни компетенции, мечти, желания. Също така даден човек преминава през разнородни процеси по пътя към развитието си и кариерното израстване. Едно нещо е категорично ясно – всеки работи, защото позицията и професионалната обстановка му осигуряват това, от което има нужда. И това, което получаваме от професионалната среда, влияе върху мотивацията за работа и качеството ни на живот.

От нашия опит искаме да споделим с вас добри практики за мотивация и развитие, които бихте могли да тествате и с вашия екип. Преди това обаче е необходимо да разгледаме кои са едни от ключовите фактори, влияещи върху мотивацията.

Фактори за мотивация

●      Чувството за сигурност

По-голямата част от хората избягват да говорят за чувства. От нашата практика и разговорите ни с клиентите, чувствата са тези, които движат напред или дърпат назад дадена личност. Развитието на една компания зависи от усещането за сигурност и възможностите за развитие на служителите. Занимавайки се 15 години с подбор на кадри, ние, от Human Capital Store, смеем да твърдим, че 99% от хората, с които сме разговаряли, поставят в топ 3 на техните мотиватори – чувството за сигурност.

●      Разбиране

Всички бизнеси искат да са на върха, а не на долните места в класациите. Собствениците и мениджърите сега повече от всякога са наблюдавани от хората в компанията за това какъв пример дават и какви емоции излъчват. Служителите, които усещат напрежението в мениджъра си, не биха могли да му имат доверие и биха подлагали под въпрос всички процеси, които ще поиска да промени дори това да води до оптимизация. Екипът от своя страна, също има нужда да получи разбиране и подкрепа, за да подпомага компанията в постигане на позитивни резултати.

●      Доверие

Ще дадем пример от нашата практика с клиент, който беше инсталирал софтуер за отчитане на движението на мишката, за да следи колко време неговите служители прекарват пред компютъра. Това, разбира се, не се хареса от кандидатите, които започнаха работа, и беше причина за напускането им. Това в действителност ги караше да мислят, че работодателят няма никакво доверие в тях.

В момента клиентите ни споделят, че увеличават автономността на всеки човек в тяхната компания. А да знаете факта, че фирмата ви е дала кредит на доверие, е голям мотиватор, който дори ще увеличи продуктивността ви и ще ви даде възможност и желание за развитие. В сегашната ситуация ни прави силно впечатление, че работодателите са осъзнали реалността, че няма значение дали и кога се заработват 8 работни часа. От значение е задачите да са извършени качествено от дадения служител.

●      Баланс

За всеки е от изключителна важност да намери работата, която ще му носи удоволствие. Също толкова съществен е и балансът между работата и личния живот, за да не прегаряме и да продължаваме да си обичаме професията по-дълго време. Не е лесно да установим кога едната страна започва да има надмощие над другата, до мига, в който започнем да вредим и на хората около нас. Всеки има цели в живота и професионалния си път и колкото по-заети сме с постигането им, толкова по-лесно е да изгубим баланса между личния живот и работата. Затова в такива моменти е добре да се върнем в начална позиция, за да потърсим равновесие.

●      Създаване на добри навици

Добрите работни навици са от съществено значение за всеки, който иска да успее на работното си място. В нашата практика имаме клиенти, които водят месечен дневник на всичко, за което, от една страна, мениджърите благодарят на служителите и от друга, за благодарността, която служителите имат към компанията. Показването на признателност е пример за навик, който кара хората да се чувстват значими.

В следващата част ще разгледаме и по-детайлно конкретни добри практики за мотивация на екипа. Сред тях са: “съобщение от СЕО”; “Да помогнем на себе си”; “Чувство за значимост”; “Част от процеса”; “Социални придобивки” и “Никакъв или малък бюджет”.

Автор: Human Capital Store

Прикачи файл:

[recaptcha]